貨運代理企業是如何向第三方物流轉變的

發布于:2014/3/28  來源：www.f-online.cn  點擊次數：

    經濟全球化的趨勢不斷加劇,市場競爭也越來越激烈,傳統的貨運代理企上海物流公司業面臨著眾多發展的問題和困難。發展現代物流的重要性和必要性更加凸顯。有學者指出物流已經成為企業的“第三利潤源”。而逐漸興起的第三方物流逐步成為企業界和學術界關注的焦點。本文將以傳統貨運代理企業向第三方物流企業的轉型為研究對象,將從二者的商業模式的差異、客戶提供專業服務的能力有待提高,不規范經營、從業人員素質急需提高、以及政府部門的管理等問題；所以貨運代理企業有著向第三方物流轉型的動力.

   主要包括：貨運代理發展環境、物流需上海物流公司求環境、客戶需求環境的變化等,而轉型的條件則包括：與貨運代理市場相近,有既定的業務基礎、已經建立的與各方的良好合作關系,技術可利用性強,對市場的經驗等。最后本文在對青島Y國際物流公司進行分析的基礎上,認為該公司應該實施五大戰略,包括：物流服務導向戰略、市場需求導向戰略、規模經營戰略、專業貨運代理企業遇到的問題和困難及其向第三方物流的轉型展開分析。最后將以青島Y國際物流公司為例進行進一步的分析研究。貨運代理業務在服務范圍、與客戶之間的關系、為客戶以及自身的價值創造和未來的發展前景方面有著眾多的差異。

   對于我國的貨運代理企業而言,則存在著規模偏小,信息化、網絡化水平低,經營能力、為化發展戰略、資源優化導向戰略,同時還有實施幾項最佳實踐策略,包括：以項目化管理發展第三方物流,建立以技術、咨詢、信息為核心,虛擬企業為發展手段的第三方物流發展路徑,加強物流人才的培養和引進,加強企業文化建設等.

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