上海市貨運代理企業(yè)如何向第三方物流的轉(zhuǎn)型研究
發(fā)布于:2014/2/22 來源：www.f-online.cn 點擊次數(shù)：最后將以青島Y國際物流公司為例進行進一步的分析研究。貨運代理業(yè)務(wù)在服務(wù)范圍、與客戶之間的關(guān)系、為客戶以及自身的價值創(chuàng)造和未來的發(fā)展前景方面有著眾多的差異。對于我國的貨運代理企業(yè)而言,上海大件運輸 則存在著規(guī)模偏小,信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平低,經(jīng)營能力、為客戶提供專業(yè)服務(wù)的能力有待提高,不規(guī)范經(jīng)營、從業(yè)人員素質(zhì)急需提高、以及政府部門的管理等問題；所以貨運代理企業(yè)有著向第三方物流轉(zhuǎn)型的動力,主要包括：貨運代理發(fā)展環(huán)境、物流需求環(huán)境、客戶需求環(huán)境的變化等。
而轉(zhuǎn)型的條件則包括：與貨運代理市場相近,有既定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、已上海大件運輸 經(jīng)建立的與各方的良好合作關(guān)系,技術(shù)可利用性強,對市場的經(jīng)驗等。最后本文在對青島Y國際物流公司進行分析的基礎(chǔ)上,認為該公司應(yīng)該實施五大戰(zhàn)略,包括：物流服務(wù)導向戰(zhàn)略、市場需求導向戰(zhàn)略、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、資源優(yōu)化導向戰(zhàn)略,同時還有實施幾項最佳實踐策略,包括：以項目化管理發(fā)展第三方物流,建立以技術(shù)、咨詢、信息為核心,虛擬企業(yè)為發(fā)展手段的第三方物流發(fā)展路徑,加強物流人才的培養(yǎng)和引進,加強企業(yè)文化建設(shè)等。
經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加劇,市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的貨運代理企業(yè)面臨著眾多發(fā)展的問題和困難。發(fā)展現(xiàn)代物流的重要性和必要性更加凸顯。有學者指出物流已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源”。而逐漸興起的第三方物流逐步成上海大件運輸 為企業(yè)界和學術(shù)界關(guān)注的焦點。本文將以傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型為研究對象,將從二者的商業(yè)模式的差異、貨運代理企業(yè)遇到的問題和困難及其向第三方物流的轉(zhuǎn)型展開分析。
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